整合性医疗卫生服务体系改革背景下-医院管理者的能力结构及其优化路径

【试听】 试听课-【院长班】两大医改关键词 (3:58)

1、医院管理管什么？三大要素 (7:45)

2、医院管理者的四大能力结构 (14:27)

3、医院事业属性的回归 (15:53)

4、顺应时代的潮流——体系医疗 (16:16)

5、医院发展必须符合功能定位 (17:47)

6、没有对不对，只有做不做 (10:00)

7、医改的动力及前景（一） (28:11)

8、医改的动力及前景（二） (9:25)

9、薪酬绩效改革到底改什么 (10:47)

10、三明薪酬改革实践的思考（一） (8:59)

11、三明薪酬改革实践的思考（二） (8:22)

12、为什么目前医改“动静”不大 (12:39)

13、医院发展的微观要素 (35:21)

14、医院发展模式设计与选择 (30:52)

15、医院管理模式设计与选择 (23:41)

16、方案落地能力（一） (56:16)

17、方案落地能力（二） (32:28)

18、方案落地能力（三） (12:44)

19、方案落地能力（四） (52:40)

20、中小学生健康管理的形式和内容 (17:51)

21、行业属性与医院文化定位 (33:47)

22、子女教育主体及现状理念分析 (42:11)

23、子女教育工具 (34:33)

24、自我优化能力 (52:02)